過去憑關(guān)系，走客戶的情況已經(jīng)越來越少，更多三方倉將精力放到了自身的服務(wù)質(zhì)量和水平上，憑借自身實力拿到訂單。
      往往甲方客戶對于三方倉的信息系統(tǒng)是非?？粗氐囊粋€環(huán)節(jié)，如果企業(yè)還不在自己的觀念上進行改變，被市場淘汰必將會成為無情的現(xiàn)實。

一、觀念方面
新的管理思想、特別是諸如第三方海外倉系統(tǒng)的引進，必然對原來的管理思路造成很大沖擊。管理方式的改進往伴隨著機構(gòu)設(shè)置、人員分工、業(yè)務(wù)流程等方面的根本性變革。由于原有體制已運行多年并形成了固定模式，在進行優(yōu)化重組的過程中，業(yè)務(wù)的交接、流程的控制、人員的搭配等各方面問題必然是千頭萬緒、不易理清。

二、資金方面
企業(yè)要創(chuàng)新管理，勢必引進一些軟硬件設(shè)施，需要大量的資金投入，尤其是一些中小型三方倉企業(yè)，在觀念上還欠缺一定的意識水平，無法看到采購信息化系統(tǒng)所能夠帶來的好處。

三、第三方海外倉軟件對倉儲人力分配及作業(yè)方面的提升價值
第三方海外倉軟件的目的不僅僅在于信息的記錄，更在于對于人員的把控與管理，最大化的實現(xiàn)人力資源的合理分配，尤其是近些年來網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，更是將無紙化，移動化管理提升到了一個新的程度。

以傳統(tǒng)的入庫為例，過去管理人員需要提前與供應(yīng)商進行溝通，提前了知今天有什么樣的貨物進來，記錄在本上。而現(xiàn)如今的第三方海外倉軟件，將這一環(huán)節(jié)通過系統(tǒng)來實現(xiàn)。比如：通過ERP系統(tǒng)或OMS系統(tǒng)與WMS系統(tǒng)進行對接，供應(yīng)商那邊一有采購計劃，入庫信息直接傳輸至三方倉這邊來，降低了非常多的溝通成本。

過去的倉庫管理更多是依靠的庫內(nèi)作業(yè)人員經(jīng)驗來進行，這當中難免會出現(xiàn)很多的問題。比如入庫這一環(huán)節(jié)，具體入到哪里，入多少，全評經(jīng)驗進行。而現(xiàn)在，第三方海外倉軟件將直接推薦工作人員進行入庫，省去了思考環(huán)節(jié)，讓人員的工作性質(zhì)更加單一，更能夠提升作業(yè)效率。
對于大中型三方倉物流企業(yè)來說，降低庫存，節(jié)約時間，成本最小化是永恒不變的主題。在實際操作中，倉儲管理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設(shè)備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息管理水平和單元負載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。實現(xiàn)有效的倉儲管理，必須選擇適當?shù)呢撦d單元，充分利用倉庫和倉儲設(shè)備。尤其是通過信息化系統(tǒng)（WMS）最大程度減少操作環(huán)節(jié)。